读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如名师指路。一名新人满怀期待加入新公司,面对着新的环境、新的同事以及新的工作任务与内容,导师的引导和帮助对新人来说就是雪中送炭。
为帮助新人尽快融入组织、熟悉工作、在工作中独当一面,尊龙凯时人力资源部从2021年10月发布《导师管理办法》至今,认证导师已达882名,带教新人达500余人。作为一名导师,如何帮助新人尽快适应公司?如何引导新人快速上岗?这里面有哪些优秀的经验和秘诀呢?带着这些问题,我们采访了几位2021年度优秀导师,跟随我们的脚步一起来学习吧!
在带教过程中,导师要有足够的耐心、细心、责任心。引导新人选一行爱一行,沉下心钻研工作。有些新人可能会经验不足,但是只要心上进,积极主动,经过导师的引导和带领,定能未来可期。
彭工在带教新人时,会引导他们先制定学习计划和工作计划,而不是导师教什么就学什么。同时,新人也不能过度依赖导师,遇到问题先自己尝试思考和解决,再由导师帮助完善和提升,长此以往将会大大提升新人分析问题和解决问题的能力。
新人初来乍到,对新工作、新环境、新同事需要一段适应时间,可从以下维度助力新人尽快融入公司。
熟悉环境:召开新人欢迎会,介绍部门同事、组织架构、周边环境,陪伴用餐等。
熟悉规范:引导学习规章制度、企业文化,介绍部门操作规范、注意事项等。
从新人入职开始,导师可根据时间段,循序渐进地为其制定计划,工作等级从易到难。同时,不要给新人太大压力,但一定要有所要求。
新人初来乍到,对新工作、新环境、新同事需要一段适应时间,可从以下维度助力新人尽快融入公司。
熟悉环境:召开新人欢迎会,介绍部门同事、组织架构、周边环境,陪伴用餐等。
熟悉规范:引导学习规章制度、企业文化,介绍部门操作规范、注意事项等。
从新人入职开始,导师可根据时间段,循序渐进地为其制定计划,工作等级从易到难。同时,不要给新人太大压力,但一定要有所要求。
带教前两周保持“一对一”,然后逐步放手,让新员工自己尝试。同时引导其独立思考以下问题:这样做的目的是什么?为什么要这样做?怎么样做才能更好?同时,导师在陪伴成长的过程中,也需要对其结果负责。
导师作为引路人,除了在专业技能方面的带教外,自身也应该对规章制度、操作流程等烂熟于心,只有这样,才能更好地带领新人。同时,工作方法的细节也要注意带教,例如:新人不熟悉公司工作时间,就要提醒他们提前设置好闹钟,养成良好的时间观念。
师者,传道授业解惑也。在人生的转角处,能与良师益友相遇,这是多么幸运的一件事。通过导师带教,导师们升华了经验,发挥了示范作用。新同事也在适应环境的同时,懂得主动思考和自我总结,养成了严谨细致的工作态度。
导师带教促成长,砥砺奋进创佳绩。希望经过导师和新同事的完美配合,能为公司业务的飞速发展增添双翼。我们相信有更多没有采访到的导师同样发挥了重要的作用,在此感谢所有导师们的付出与努力,感谢新同事对尊龙凯时的信任,祝愿导师与新同事在带教期间,实现教学相长,共同进步!