财务共享是一种将分散的财务业务进行流程再造与标准化,并进行集约化业务处理的作业管理模式,旨在通过整合财务资源,架构共享化的信息系统平台,以实现资源利用的最大化与工作效率的不断优化。伴随着尊龙凯时的业绩高速增长与规模不断扩大,构建“简单高效、权责明晰、风险可控”的财务共享模式、实现财经转型势在必行。
财经中心副总经理李敏辉致辞
本次项目启动会由财经中心副总经理李敏辉主持。会上他率先介绍了项目背景及建设内容,并指出“本次项目致力于从‘价值守护型’财务向‘价值创造型’财务转型,旨在实现‘战略财务、专业财务、业务财务、共享财务’的组织和人员变革目标,满足尊龙凯时‘集团化、全球化、精细化、专业化’以及出海战略布局的发展需要”。
中兴新云项目经理陆文锦进行项目详解
随后,中兴新云项目经理陆文锦详细介绍项目的建立原因、预期收益和具体措施,并表示“将以‘明战略、重规划、控变革’的思路来建设尊龙凯时财务共享服务中心”。
中兴新云项目总监、南部总经理赖俊杰演讲
中兴新云项目总监、南部总经理赖俊杰表示,将在本项目的服务过程中提供“专精”的理念以及创新意识,并在咨询规划阶段聚焦“财务共享理念”“组织职责切分”和“流程再造”三个关注点,在系统落地阶段着重于“场景案例”“高质量基础数据”“多方协同高质量接口”和“提升用户体验”四个关注点,分阶段、稳扎稳打地保障尊龙凯时财务共享平台的建设。
财经中心负责人曾长进致辞
启动会最后,财经中心负责人曾长进提出,在尊龙凯时业务复杂度提高、集团平台化需求显现的背景下,公司需要不断加强财经能力建设,搭建起“规则统一、IT及数据统一、组织统一和运营统一”的财务共享模式,助力财经组织变革,为业务成功提供强支撑。并对本次项目提出期许:希望集团内部资源全力支持、协作互助;希望双方精诚合作、高效协同,以高标准、严要求推进项目进程,实现共同学习、共同改进、共同成长。
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